经济学原理
在投资与决策时，非理性的普通人通常不考虑机会成本，而理性的人通常不考虑沉没成本。基于毫不相关的信息作出决定，会错误分配和浪费资源，是一种低效的不理智行为。
例子案例举例
某企业在两个城市的交界处买了一块地，并投入了40万元人民币置购了豆奶的加工机器，想要同时以两座城市为销售基地，打开当地豆奶市场，从中大赚一笔。
但是事与愿违，当所有的机器和配套资源都到位时，市场上豆奶产品的价格却一路下跌，连带的此行业内的许多企业都欲转产，全国相关行业的销售渠道和网点也在萎缩。现实情况是，只要开机生产就会造成亏损。很多人劝该企业的经营者就此打住，不要再往里投钱了，想办法趁早脱身。但是其经营者执拗地认为，市场是多变的，价格的下跌也是暂时的，人们对于豆奶的需求并非全被替代品满足了，豆奶产品在长时间内还是有一定市场的。当行业内动荡过去后，竞争对手减少，产量减少，对自己而言也未尝不是一件好事。再说了，就此止住，自己刚投入的数十万资金岂不打了水漂？于是力排众议，又投入数十万元在全国建立销售网点，大力进行营销宣传，甚至还请了名人做代言。
终是一己之力，无法回天，还没等销售网点在全国建全，企业就因资金链的断裂，财务亏损严重而不得不申请破产。
这一事例告诉我们，一个企业管理者不应当对一些无效益的支出过于执着，否则将会因为一时的不舍而失去更多。
在经济学上，有一个“沉没成本”的概念，指的就是因过去的决策已经发生了的，不可能通过现在或将来的任何决策改变的成本支出。上面例子中，豆奶加工厂的厂房及设备花费就属于“沉没成本”。
美国著名的经济学家斯蒂格利茨教授在《经济学》一书中曾经说过：“如果一项开支已经付出，并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。”比如说，你花300元买了一张自己喜欢的音乐会的入场券，可当你到达目的地的时候却发现自己怎么也找不着票了，怎么办？你是放弃这场音乐会还是再花同样的钱重新买一张票入场？理性的人就应该忘记那张丢掉的入场券，重新买一张进去享受音乐带来的快乐。
在经济学家的眼里，这就是生活和投资的智慧。试想，如果我们过于纠结损失的300元钱，放弃自己喜欢的音乐所带来的享受，那么损失的就不仅仅是300元钱，还有我们的时间和心情。
作为一个理性的人，我们不应当让沉没成本影响当下的决定，因为不管是不是介意，沉没成本已经付出。我们只需要立足现在，考虑眼下的决策可能为将来带来怎样的成本和收益。
现实生活中，大多数人都对“沉没成本”过于在意。例如，一对情侣交往了4年，双方都开始发觉彼此间缺乏共同语言，于是频繁发生争吵，但谁都不肯说分手。因为两个人都觉得，自己之前在对方身上投注了非常多的感情，如果现在分手，那些已经付出的情感和时间就都烟消云散了；但如果坚持下去或许还可以续写真爱。这对恋人，显然对“付出的感情和时间”过于看重，反而加重了自己和对方的心理负担，令两个人都很痛苦。
当然，无论是企业还是个人，都应当尽量避免“沉没成本”出现在我们的生活和经济活动中。这就需要我们在作决策时避免武断，尽量谨慎。
沉没成本有时只是价格的一部分，例如，你买了一辆汽车，开了一年后，转手卖掉。而卖掉的价格低于汽车的购买价格，这其中的差价也属于沉没成本。
