利益联姻还是大鱼吃小鱼:合作兼并需谨慎

2019-12-2520:48:05利益联姻还是大鱼吃小鱼:合作兼并需谨慎已关闭评论

在李嘉诚的发家史中,用旗下的长江实业收购和记黄埔无疑是一个成功的壮举,这一壮举为他成为华商首富铺垫了基石。

和记黄埔是由两部分组成,一部分是和记洋行,一部分是黄埔船坞。1975年8月,为了充实资本,和记洋行以三分之一股权的代价获得汇丰1.5亿港元的注资。汇丰于1977年将其改组为和记黄埔有限公司。

李嘉诚在这个时期也开始了自己的收购计划,对于这一切他早就心中有数,但他没有着急马上收购和记黄埔,以目前的流动资金未必能购得足够的股票以保证绝对的控股地位,于是,李嘉诚秘密的会见了当时的船王包玉刚,提出了他将九龙仓股票转给包玉刚,而包玉刚则将和记黄埔的1000万股股票给了李嘉诚,并帮助李嘉诚收购和记黄埔,这时李嘉诚的目的明显了,他的收购已经完成了一半。

接下来李嘉诚做的事情更显出了他的智慧,他顺水推舟,放弃收购九龙仓,没有得罪汇丰,同时,李嘉诚以7.1元每股获得汇丰手中9000万股和记黄埔的股票。这下李嘉诚以自己仅有一亿的资产就控制了62亿港元的和记黄埔,成为香港第一个控得洋行的华人。从这个事情开始,李嘉诚的事业便走上了上风上水的道路了。

这个反映了李嘉诚超凡的经济学头脑的小故事向我们揭示了一个道理那就是:合作兼并必须要谨慎。

兼并重组是指在企业竞争中,一部分企业因为某些原因无法继续正常运行,考虑到员工等各方面利益,按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让,从而实现企业的变型,达到企业重组的目的。

上面的小故事是一个合作兼并很好的例子。在故事中,九龙仓作为一个家族企业,收购它,就预示着要处理各种各样的阻挠问题,同时还得罪了同行人,付出的代价会很大。但是,作为和记黄埔这个公众企业,只要处理好各方面的利益,就会很顺利的接手,完成收购。兼并重组如果做得不正确的话,就可能毁掉一个公司,这个关键就是看收购的水平和收购后资产整合的能力了。

企业的兼并重组必须遵循一定的原则,要坚持企业相互自愿协商的原则,不受地区所有制行业隶属关系限制;必须要符合国家有关法律法规及产业政策,立足优势互补,有利于优化结构,提高经济效益;兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入,盘活存量资产,搞活企业的能力;不得损害社会公共利益,不得损害债权人和职工的权益,不得形成垄断和妨碍公平竞争;符合建立现代企业制度的方向,按照新的企业经营机制运行,促进国有企业的改革改组改造,加强企业管理。

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿,并将其结合为一个有机整体的过程,是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序,必须经过有意识地整合。

企业文化创新是指,企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,也就是说,企业是人格化的企业,企业的所有活动最终都要靠人来执行。

正是因为如此,企业的制度创新,企业的经营战略的创新,最终都必然会体现在人的价值理念中,也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化,就其形式来讲,它是属于人的思想范畴,是指人的价值理念;而就其内容来讲,则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此,企业文化也是企业高效发展的一个极其重要的问题。

兼并重组的主要形式有五种:承担债务式,就是兼并方承担被兼并方的全部债权债务,接收被兼并方全部资产,安置被兼并方全部职工,从而成为被兼并企业的出资者;出资购买式,就是兼并方出资购买被兼并方的全部资产;控股式,就是兼并方通过收购或资产转换等方式,取得被兼并企业的控股权;授权经营式,就是被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营;合并式,就是两个或两个以上企业通过签订协议实现合并,组成一个新的企业。

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