随着建筑市场竞争的日趋激烈，工厂的生存发展日趋艰难。此时工厂为了获取与以前同等的利润空间或更多的利润，不得不扩大市场占有率，实施工厂经营规模扩张战略，以实现工厂做大做强的愿景。但是在现实生活中工厂生产不会无限制扩大。
下面从应用管理经济学中的边际效应递减规律，分析下工厂经营规模的扩张对工厂经济效益的影响。
随着工厂在做大做强目标的指引下，经营规模不断扩张，边际效应递减规律实际上也就体现在工厂发展过程中了。可以肯定，在现有资金、技术、人力、物力、装备等可利用资源充分的条件下，当一个工厂有着适当的经营规模，获得了足够的利润，并使工厂能够稳定持续地发展时，或者说工厂的经营规模和自身的经营能力已经达到平衡点时，这个时候的工厂经营规模对这个工厂来说边际效应最大，能保证工厂按时保质保量把现有的生产任务完成好，保证工厂在外部竞争中获得最佳效果和健康的发展。实际上，不断快速地增加经营领域和经营地域，扩张工厂的经营规模，实现工厂做大做强的愿景，是公司全体员工的共同追求。但是，随着工厂经营规模的不断扩张，在某种情况下，工厂经营规模扩张的边际效应实际上已在逐步减小了。应当注意，边际效应的递减规律还有这样一个特点：随着工厂人力、物力、资金、装备技术等生产要素的增加，边际效用还会经历递增、递减、最后成为负数的过程。
在工厂边际效应的递减趋势出现的时候，同时也势必导致工厂不能健康发展，这绝非是危言耸听，其弊端是显而易见的。例如铁路建筑施工工厂，在有限的人力、物力、资金、技术、装备等资源的条件下，在一定管理水平的前提下，一年能够完成施工任务量也是一定的。比如一个工厂在家底比较薄弱、技术力量严重不足、管理水平亟待提高和文化缺失急需弥补的时候，现有的施工任务已经达到甚至超过了工厂应有的施工能力，换句话说，工厂边际效应已经递减，如果这个时候不能有效地控制好工厂经营规模而继续扩张，就很可能因为工厂的资源不足，造成工期的严重滞后，最后为了赶工期又不得不加大资金、人力、物力和装备等方面的投入，其结果必然是大大增加工厂的成本，从而导致工厂内部管理混乱及安全质量事故发生，导致项目不能严格履约，甚至造成工厂个别项目的严重亏损和工厂的亏损，给工厂的信誉带来不良影响，直接危害到工厂的健康发展。
当一个企业经营规模增加的时候，其效益是“加速增长”的。几乎所有的企业都经历过这样的阶段。但是，经过这个阶段后，很多企业的命运便不再相同：有些企业可以经过“休息”再重演这样的规模效应，或者进入较为稳固的收益阶段；而大多数经历过这样阶段的企业则开始走“下坡路”——不仅是收益增长速度减缓，而是收益绝对额减少，再后来就面临着衰落、乃至破产或被并购。
总之，作为一个工厂来说，某一方面的发展往往很可能以牺牲另一方面的发展为代价。如果不在宏观总体上全盘考虑问题，就会在工厂的发展方面出现单一性，错过工厂发展的机遇期，就会削弱工厂的市场竞争力。所以，工厂的发展要充分利用好边际效应递减规律，在工厂实施规模扩张中，只有让工厂的内部资金、技术、装备等方面的资源同其同步发展，才能实现一个工厂做大做强的发展愿景。
