孤胆英雄，是武侠小说中常会遇到的人物，那些一身侠气的人物走南闯北，几乎成为“无所不能”的代名词，令人羡慕。然而时代进步，今非昔比了。很多传统观念已经不适应现代的社会。马克思曾把亚洲一些国家的生产方式，称之为“皇权至高无上”的“亚细亚生产方式”。中国就是这种施行土地分散经营的国家之一，我们姑且称之为“小农经济”。几千年以来，这种“小农生产模式”不但不能填饱肚子，而且一遇到天灾人祸，便饿殍遍野。
这里的问题是什么呢？就是规模经济效益。以美国为例，达90%以上的家庭农场主导着美国的农业生产，每个家庭农场少则数百亩土地，多则上万亩土地，因为资源条件相对集中，美国的农业生产效率很高。比如：加利福尼亚州从事农业生产的人口，不足全州3200万人口的1%，但是全美国所出口的农产品的80%都来自加利福尼亚州，加利福尼亚州的农产品在国际农产品市场上占比达37%。
这就是规模经济效益。经济学的解释就是由于生产规模扩大而产生的长期平均管理成本下降以及经济效益和收益的提高。现代企业若要很好地生存和发展，就需搞规模效应，实现经营多元化。
香港首富李嘉诚，之所以能叱咤风云、驰骋商海几十年就是经营多元化，其产业链横跨制造业、地产业、石油业、港口运输业、电信业、零售业以及IT业。李嘉诚如果是单一经营，靠他起家之初生产、销售塑料花，即使做到今天，他顶多也不过是一个塑料花大王，而不会成为大亨级人物或世界级首富。
郎咸平曾这样评价李嘉诚：“业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和‘不为最先’策略，是李嘉诚及其‘长江集团’多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大‘法宝’。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财务状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，‘不为最先’策略寻找较佳切入点增加成功的机会。”
在全球经济新一轮的调整中，中国企业很受伤，以制造业为例，劳动力、原材料上涨，国外市场萎缩，导致订单减少，很多企业面临着关门倒闭的风险。究其原因，就是很多企业的经营模式和经营思路过于单一。有的企业甚至临时抱佛脚，把自己相当拿手的产业优势扔掉，迅速转向投机倒把、钻营取巧的高利润、高回报的行业。事实上，这是一种行为短视的表现，甚至可能“偷鸡不成蚀把米”。问题在于高回报始终与高风险挂钩，而低风险、低回报的行业并不是只有死路一条，关键在于要能把自己所擅长的行业，加上你对该行业进行长远有效的规划，采取与产业链相关的多元化经营模式。
饲料大王刘永好就是善于“多元化经营”的一位富豪。改革开放之初，很多人还处于盲目、无所适从的状态，但刘永好知道自己擅长做什么，也知道自己的根基在哪里，他做的第一份事业就与农业养殖有关，那就是靠养鹌鹑得到了自己的第一桶金。虽然在西部一个偏僻的农村里，他并没有像其他人那样丢弃自己擅长的领域，而是沿着这个领域挖掘他的商业天才，他走的还是和农业养殖有关，那就是饲料生产。在对的时代，选择了对的行业，他成为了“饲料大王”、“养猪大王”，也成了“大陆首富”。当饲料业趋于饱和，利润开始下滑时，刘永好把投资转向房地产业、金融业，他总能找到一个新的利润增长点。
新的利润增长点能够缓解一些企业的压力，特别是在经济危机的关头，多元化经营的方式能使整个“航船”处于平稳运行之中。如果产业处于低端，又没有完善的产业链支撑，一旦风吹草动，便似“大厦将倾，摇摇欲坠”，但产品多元化经营要注意以下几点：
其一，企业进行多元化经营，前期最好选择自己行业之内的产业链条，这包括从原材料到生产加工以及终端的销售。如果自己企业的产品线或商品过于单一，就要开发新的相关同类产品，扩大产品线，使自己的市场潜在占有率处于优势地位。
日本松下电器也是实施多元化发展而获得成功的企业，我们看松下电器多元化战略的方向就可以明白，松下所从事的行业要么与本身具备的市场基础相关，要么与核心技术相关。中国海尔电器，也是多元化发展的成功案例之一，其涉及的产品有冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等数十个门类，产品的种类和规格近万种。而其大体上的产品类别和销售渠道也具有共同性。
其二，企业进行多元化经营，转向其他非本行业的领域时，不在于你是否了解这个行业，而在于新的行业布局出现时，企业的核心力量能否迅速转移到新的领域中，也即企业管理能否对现有的资源进行有效重组以及业务拓展和合作等问题，作出果断和明智的决策。
其实，不论是李嘉诚的多元化经营，还是刘永好的多元化经营，其所跨越的行业和领域都非常大，这种跨度较大的产业转移，正如赶马车的农夫，你突然给他一架飞机开，他肯定不行。他们之所以能够从有较大跨度的领域中取得成功，而且虽然属于后入行者，但他们都能在一个新的领域做得风生水起，成为“后来者居上”，是因为他们的企业核心能力能实施转移，并且做到了效率最大化。
企业进行多元化经营，要与企业自身的能力相匹配，包括资金储备、人才储备、管理能力等。稳中求胜，说明白一点就是，感觉走得吃力，可以把步子放慢一点；感觉顺风顺水，就可以适当把步子迈大一点。
总而言之，企业进行多元化经营，有助于增强企业抵抗风险的能力，是加快企业成长的有效选择。同时也要慎重思考，根据企业情况进行合理的规模扩张，应对可能会带来的潜在风险。
