当今的新闽商似乎快人一步,已经占据了市场竞争的有利地位,成为现代商帮中发展最好的一支。
他们创造出了“中国鞋都”、“中国瓷都”、“中国茶都”的辉煌。 在新闽商的开拓下,出现了“安踏”、“劲霸”、“柒牌”、“雅客”、“亲亲”、“安尔乐”、“七匹狼”、“富贵鸟”等众多国内外知名品牌。 新闽商中,出现了丁志忠、丁水波、周少雄等一大批全国企业界响当当的人物。
在中央电视台的第五套体育节目中,广告似乎已经成为了福建晋江人的天下。 他们的广告额达到了4亿元,占整套节目广告总额的80%,这足可以看出新闽商在全国的势力与地位。
在国内,闽商已成为北京房地产开发商中实力最为强大的一支力量。目前,闽人在北京注册的企业就多达5000家。这些企业分布在房地产、物业管理、食品加工、机械制造、建材、餐饮、娱乐等社会生活的各个领域。据统计,在北京经商的福建人就有将近24万,年产值超过了500亿元。
“东财西世、南海北冠”指的是活跃于北京房地产界的“闽商帮”四大家族企业。 他们分别是:财-一一杨孙西香江国际的财富中心;世一一黄如论的世纪金源;海-一许荣茂的海外集团;冠-韩国龙的冠城集团。虽然这四位地产大亨从未被评为“房地产风云人物”、“最有影响力的地产精英”,但业界仍无时无刻不在项目销售排行榜上,感受到他们的重量、雄心和眼光。 此外,在上海、东北、华北,都不乏闽商的身影。其经济实力不容忽视。
在现代商业企业经营中,新闽商在全国都快人一步。 在现在流行的连锁超市的经营体制中,福州的华榕超市是中国最早开办的民营连锁超市。福州的永辉超市以其定位于上班族及日常餐桌,几年内仅福州一地就发展连锁店50多家,突破了世界级的大型连锁企业“沃尔玛”、“麦得隆”、“好又多”、“联华”的包围。
新闽商注重的品牌战略也是他们快人一步、占尽先机的重要表现。劲霸有限公司董事长洪肇明就是这样一位在国内较早一批打品牌战的企业家。
在建立最初的丽华服装厂后,经过几年的发展,洪肇明的服装生意越做越大。1989年以后的几年中,福建很多大大小小的服装厂都开始做服装出口的生意。 因为出口的质量要求很高,因此很多中小服装厂都屡受挫折。
洪肇明认为品牌是一个企业发展的重要战略途径,只有把品牌树立起来,才可能使产品打入海外市场。 于是,为了提高产品的档次,他为自己的服装厂创建了“劲霸”这个品牌。 这在当时的服装领域极为少见。正是由于洪肇明的超前意识,使劲霸服装在短短的几年内在全国众多的服装厂商中迅速崛起。 1997年,洪肇明又在全国的服装厂商中率先引进了国际上流行的CIS企业识别系统。 从此,“劲霸”这两个充满力量的汉字不断地演绎出丰富的品牌内涵。 劲霸服装发展了来自全国各地的很多固定客户,品牌开始深入市场,赢得了广大顾客的心。
新闽商是一支十分注重在尖端领域开发的商人团体。 在大陆刚刚开始认识到互联网的20世纪90年代,福州商人黄俊涛在IT业就已经大显身手了,成了国人心中的首批数字英雄。
现代闽商也因为地域的不同而有许多分支,不论是哪个分支都有着辉煌的商业战绩。 泉州商已有70多万人外出经商办企业,在外企业年销售总额已达1600亿元。 莆田商人有着“莆仙军团”的雅号,这个军团在全国的木材行业中独占鳌头,几乎垄断了整个中国的木材市场。 莆田商人在北京木材市场的占有率为99%,长春的占有率为90%,上海的占有率为50%。
近年来,新闽商在海南的发展令人震惊。 在那里,福建建筑队伍有着“铁军”的称号。 无论是五指山下、万泉河畔,还是天涯海角,琼州大地,到处都留下了闽商辛勤创业的汗水。 建筑建材业是闽商在海南的强项产业之一。
现代新闽商为了便于合作业务的开展,也像古时的闽商一样在全国各地建立了自己的行业商会。到2003年,福建商人在全国各地的商业组织已达到了221个,在国内的除福建省之外有19个。 福建商人的商会组织数量在全国第一。
当国内的闽商在上海大显身手之时,另一支不可忽视的闽商力量在全球绽放异彩,这就是闽籍华商。 闽籍华商在全世界华商总数中占最多。当今,海外共有华商400万左右,而福建的华商就有100多万。这些闽籍华商遍布全世界的各个国家,资产已经超过了3000亿美元。 闽籍华商为祖国的发展和现代福建商人的发展起到了重要的作用。 改革开放20多年来,闽籍华商纷纷回国投资,他们带回了国外先进的经营理念,为改革开放之初思想还较为闭塞、保守的商人们做了表率。 在闽籍华商的支持下,很多内地的福建商人在几年的时间内就迅速崛起了。在20多年的发展中,新闽商取得了令人赞叹的成绩。 同时,在发展中新闽商也出现了一些不可忽视的问题。
改革开放之后,在新闽商崛起的同时,长江三角洲、珠江三角洲一带的商人们迅速崛起,与新闽商在市场上展开了激烈的竞争。 福建因为地理原因被夹在长三角和珠三角之间,因此商业地位也正在经受着二者的挑战。 如果不能有效地冲破这种发展制约因素,新闽商很可能会在他们的包围之下日益萎缩。 另外,由于台湾地区的历史遗留问题,这种区位优势一直没能够得到很好的利用。因此,闽商还需要不断开拓生存空间。
全球经济的一体化给新闽商带来了更大的压力。 这就要求他们要进行技术创新、增强产品竞争力、提高附加值,同时克服自我封闭的发展劣势,走向理性、开放的现代企业管理发展之路。 这样才能使新闽商们逐渐向现代企业的经营管理体制转化,扩大外向型企业比例,提高国内市场的品牌核心竞争力。
在经营上,新闽商们还要进一步加大向国际市场进军的脚步,开展跨国经营。在经营中既要避免力量的分散,又要把握好世界产业发展的脉搏,及时抢占发展先机。 家族资本与商业资本的融合是新闽商发展的新出路。
此外,由于受传统闽商的影响,新闽商也带有鲜明的血缘因素。这种靠血缘关系经营的方式容易使他们产生排外行为,对闽商利益及其事业的发展是不利的。
