临危受命兼并韩国机械
韩国大宇集团在20世纪60年代还只是一个小型的贸易会社,经过十几年的时间成为韩国的一流企业集团。美国《新闻周报》把它与举世闻名的通用汽车公司、三菱集团相提并论,还特别指出:“新崛起的韩国大宇集团总部并不设在纽约、伦敦、东京等三大金融中心,但它仍是第三世界成长的新一代企业的典型。”
大宇集团董事长金宇中以一生的精力,创造了大宇集团的辉煌业绩。大宇公司跻身世界500强企业,成为涉足机械、汽车、造船、化学、家电、电子、贸易、金融等各行业的大财阀企业,成为遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲的世界性跨国公司。1997年美国《幸福》杂志公布的全球500强企业排名,大宇集团排名第18位,销售额为715亿美元,资产总额为448亿美元。
纵观大宇的整个发展历程,金宇中之所以能让大宇企业实现如此快速的发展和超大规模的兼并,韩国政府的支持以及金宇中对金融行业的控制起了至关重要的作用。 尽管在1999年11月由于东南亚金融危机以及本身的过度负债,大宇集团宣告破产。但是金宇中在短短的几十年内使大宇集团的实力有了突飞猛进的发展,它的发展历程还是值得我们仔细研究学习的。
大部分中国人对大宇的认识和了解源于它生产的豪华大巴,这种汽车以它的高速和舒适,很快占领了我国的长途客运市场,并一度成为我国长途客运的标志品牌。其实大宇是一个大型的企业集团,涉及许多行业,它的产品种类繁多,销往世界各地。
大宇的迅速发展主要是通过兼并接管其他企业的方式进行的,它依托雄厚的金融背景兼并了很多企业,其中最大的两个兼并案是“韩国机械”和“新韩汽车”兼并案。大宇的兼并经验是:在利用相对短缺的银行贷款时,与其建立新的工厂,不如收购亏损企业,可以通过经营合理化,使企业扭亏为盈。既壮大了自已的实力,又扩大了经营范围,起到一加一大于二的效果。
韩国机械创建于1937年,是个综合性企业,拥有机械厂、柴油机厂、铁道车辆厂。有各种车间14个,大型机械设备完善。职工3600多人,人员素质较高。由于经营不善,尽管拥有资本额达120亿韩元,公司却亏损严重.,仅1975年亏损就高达9.4亿韩元,全厂处于停工待料的境地。
由于经营不善,尽管拥有资本额达120亿韩元,公司却亏损严重,仅1975年亏损就高达9.4亿韩元,全厂处于停工待料的境地。
韩国机械经营不善,亏损严重,已经成为当时韩国政府的一块心病。为了扭转局面,政府决定将企业交给经营有力的财阀经营。当时首推的财阀应该是:三星、现代、联合钢铁、大韩重机等大财阀。但大部分财阀都认为这是一桩得不偿失的买卖,它们分析了韩国机械的财务状况和经营前景,唯有三星集团同意单独收购铁道车辆厂。
原因是铁道车辆厂早在20世纪70年代初就引进了国际复兴开发银行的贷款,并且进行了技术改造,发展前景较好。后来韩国政府财务部、商工部、经济企划院等经过反复研究,找到了一个接管韩国机械的合适人选-金宇中。 他们竭力动员大宇实业购买韩国机械。
金宇中早就想创建机械工业,1973年9月就建立了“大宇机械”并招聘了一批技术人员,组成考察团先后到联邦德国、瑞士、英国、美国等国调查机械工业发展的状况和趋势,得出的结论是:近期应大力发展精密机械在得知韩国政府想让自己接管韩国机械的消息时,金宇中的第一反应是拒绝。韩国机械亏损过于严重,谁购买都要冒很大的风险。金宇中决定再详细调查一下韩国机械的情况,然后决定是否购买。
12天后,调查团将调查报告交给了金宇中,情况比想象的还要差。韩国机械内部已经混乱到完全杂乱无章的地步,想要扭亏为盈极其困难,金宇中决定拒绝购买韩国机械。可就在这时韩国总统朴正熙亲自过问此事,他对金宇中大加赞扬,并认为只有他能够拯救韩国机械。
总统的信任和作为一个真正民族企业家的爱国精神,使金宇中产生了一种责任感,决定购买韩国机械,并下决心一旦购买就一定使它起死回生。另外,强大的金融背景也是他敢于购买韩国机械的重要原因,对于大宇集团来说,从银行和证券市场取得贷款并不是十分的困难,这为他此次的兼并奠定了基础。
于是金宇中和全体同仁开始了购买韩国机械前的准备活动:
第一,进行大规模兼并首先需要的就是资金,而那个时候大宇集团已经拥有了东洋投资金融株式会社,利用这个会社所筹集的资金使大宇收购韩国机械成为可能。
第二,成立了由10人组成的韩国机械接收团,认真搞好调查研究,尽快制定出改善韩国机械经营的方案。
第三,引进了一批新人。金宇中费尽心机将在西江大学担任教授的三哥金德聘任为大宇实业的公共事务代表,把韩国银行的崔明杰聘任为韩国机械的常务,把韩国科学技术学院的裴询勋聘任为技术顾问。
第四,委派接收团到韩国机械蹲点,了解厂情,做职工的思想工作。1976年6月26日,韩国机械株株式会社第八次定期董事会第八次会议召开,以此为契机,大宇实业正式接管了韩国机械。 而韩国财界和企业界普遍认为大宇实业给自己买下了包袱。
但金宇中却对韩国机械的未来充满了信心。上下齐动员,决心要办好韩国机械,以此来证明,大宇实业不仅能在纺织业里站得住脚,在机械领域同样也能开创一片天空。
对于韩国机械的改造,金宇中首先从管理入手,大刀阔斧地进行整顿,把订货生产体制改为了计划生产体制,把企业的中心转移到以经济效益为中心的轨道上来。在生产上,根据市场预测确定产量,提高质量降低能耗。在经营上,开展系列营销活动,广开门路,建立固定的客户网络。
强化工作制度,整顿以前松散的厂纪。 因此,提出了“清晨6时会议(黎明会议)”并作为制度确定下来。 当这一决定一宣布,工厂的干部大吃一惊,怀疑是通知错了,许多人为此埋怨。 但金宇中坚持实行这种制度,很多职工敢怒不敢言。
金宇中曾对此评价道:“工厂里充满了战俘收容所的气氛。”同时他又将13名厂级领导干部精简为3人,派一些技术骨干到国外去学习先进技术,把懂技术又勤劳的人派到重要的岗位,发挥他们的才能。
同时为了稳定职工的情绪,大宇实业不但没有像整顿别的亏损企业那样裁减很多员工,而且把工人的工资普遍提高了 20%,这大大提高了工人的工作积极性。
金宇中还利用自己控制的银行取得了一部分贷款,专门用来提高职工的福利。仅在一个月之内,就新建和完善了工厂理发室、浴池、医院、宿舍、更衣室、厂区食堂等福利设施。 当时有一些干部反对这样做,认为银行贷款应该用到改善技术上去,这样做等于浪费资金。
但金宇中认为,只有先想到工人,他们才能更好地工作,这和把资金投人到改善技术上是一样关键的。严格的纪律,紧张的生产,舒适的生活环境,给职工带来了实惠,使人心浮动的局面安定下来,职工的热情被调动起来,生产走上了正轨。
仅几个月时间,韩国机械的股份开始暴涨,由原来的180韩元涨到了400韩元,使经营资金从接受时的123亿韩元增加到180亿韩元。与此同时,金宇中又建立了精密机械厂分厂。
同年10月,大宇实业宣布把韩国机械和大宇机械合并为大宇重工业株式会社。消息传出后,韩国机械的股票价格开始狂涨,到11月末,每股的价格涨到了1000韩元。
现在回过头看韩国机械股票价格的暴涨,除了其自身经营的改善外,大宇集团控制下的东洋证券发挥了至关重要的作用,它的成功运营成就了韩国机械股票的神话。
到年末,韩国机械生产的产品,如柴油机、发动机、铁道车辆、重型机械设备、自动缝纫机等产品,在国内同行业都居于领先地位。 该公司成为大宇集团的骨干企业。
仅仅一年的时间,韩国机械便扭亏为盈,并被评为优秀企业,大宇实业不仅在纺织品行业创造了神话,在机械业也创造了神话。
大宇实业创业的时候只有500万韩元的资本,而到1977年已经增加到了 560亿韩元,增加了11200倍;对外出口额从58万美元增加到了3.2亿美元;销售额从2亿韩元增加到2200亿韩元;纯收入从400万韩元增加到了140亿韩元;职工人数从5人增加到了35万人。
