“节俭的财神爷”——庞约翰
庞约翰爵士（Sir John Bond，1941年7月24日出生），汇丰控股前董事会主席，沃达丰现任主席。爵士，英国人，爱好滑雪、高尔夫球及传记文学。
提起庞约翰，有人形容他是一位保守的技术官僚，有人说他是一位不动声色的和事佬，但是没有人会否认，他是一位伟大的银行家。当然，庞约翰还以在伦敦乘坐地铁上下班和提醒同事们随手关掉办公室里的灯而闻名。
1941年7月24日，庞约翰诞生于英国，早年在英国接受教育。1959～1960年，他获得英语联盟奖学金前往美国深造。他曾经先后在肯特郡（Kent）的汤布里奇学校（Tonbridge School）和加利福尼亚的凯特学校（Cate School）学习。实际上，他并没有接受过正规的高等教育，20岁起从汇丰白手起家。
1961年，年仅20岁的庞约翰加入香港上海汇丰银行。此后，他在亚洲地区工作了25年之久，随后又在美国工作了4年。庞约翰作为一名伟大银行家的生命历程也是从中国开始的。1984年，他开始负责汇丰银行亚洲投资银行（HSBC's investment banking in Asia）的工作。1988年，他被委任为香港上海汇丰银行的执行董事（于1988～1992年间任执行董事）。1990年，他被调往香港，负责汇丰集团的商业银行业务。1991年，庞约翰重返美国，出任美国汇丰有限公司总裁兼行政总裁（CEO）。
1993年1月1日，由于汇丰集团总管理处迁往伦敦，庞约翰也被调往伦敦工作，并被委任为汇丰控股行政总裁。在1993～1997年期间，庞约翰担任英国汇丰银行有限公司董事，后于1998～2004年期间出任该行主席。1998年5月29日，庞约翰接替退休的浦伟士，成为汇丰控股董事会主席。
从成为汇丰控股董事会主席的那一刻起，庞约翰就一直在努力使汇丰成为世界上最好的零售银行，并希望在利润和股本收益率方面超过所有的竞争对手——包括花旗集团和荷银集团——成为世界第一。
从此，汇丰集团在庞约翰的领导下，如猛虎下山一般冲进了全球金融市场，不断在世界各地掀起兼并与收购的浪潮。有数据显示，在1998～2005年间，汇丰控股动用了逾470亿美元进行兼并与收购，先后收购了美国利宝集团（Republic New York Corporation）及其姊妹公司施弗拉控股公司（Safra Republic Holdings S.A.）、美国家庭消费信贷公司（Household International, Inc.）、法国商业银行（CCF, Crédit Commercial de France）、墨西哥金融服务集团（Grupo Financiero Bital, S.A.de C.V.），以及百慕大银行等金融机构。庞约翰“财神爷”的名声也是实至名归。
2001年9月，在香港总商会（The Hong Kong General Chamber of Commerce）举办的一次午餐会上，庞约翰曾如是说：“香港是汇丰银行的精神家园，香港是我的精神家园。我总是力所能及地来这里访问。香港始终是一个开放经济体。在每年全世界各种最开放经济体的名单上，香港总是位居第一或是接近第一，这是它成功的基础。香港政治稳定，有一个好的‘小政府’，税率低，经济开放，全世界的人都喜欢来这里生活和做生意。”
2002年3月24日，在由国务院发展研究中心举办的“中国发展高层论坛”上，庞约翰发表演说时也高度评价了中国经济的发展。他说中国的经济持续、快速、健康地发展，在深化改革、结构调整、基础设施提高和西部地区发展等各方面都取得了实质性的进展。当今的时代对于中国来说是一个令人鼓舞的时代，中国的未来充满希望。中国已在短期内取得了其他国家许多年才能取得的成果。
正是出于对中国经济发展的信心，汇丰集团积极扩展其在中国地区的相关业务。2000年5月，汇丰中国业务总部由香港迁至上海浦东。此后，汇丰集团通过入股上海、三进平安、投资兴业、合作交银、涉水资本市场，并辅以自身业务建设，使汇丰在中国的业务版图不断扩大。
虽然庞约翰那纵横捭阖的并购技巧总是能给世人带来不断的惊喜，但是其在并购完成后的整合能力才是汇丰集团的“定海神针”。Barclays Stockbrocker的银行业分析专家伊安・霍吉斯曾如此评价：“（汇丰集团）那样的组织很容易陷入四分五裂的状况，庞约翰在试图避免这种境地的同时又能稳扎稳打，这是相当困难的事。”
事实上，在每次并购交易完成后，汇丰集团都会向并购对象进行“输血”。在汇丰集团内部，存在着一支被称为“特种部队”的“国际事务官（International Officers）”团队。这个由数百人组成的团队是汇丰高级管理人员的摇篮，庞约翰就是国际事务官的典型代表。他们不仅是金融通才，熟悉全面的银行业务知识和工作流程，而且喜欢接受在其他国家和地区工作的挑战，愿意学习当地的语言、文化和风俗习惯。在一项并购交易完成后，由他们组成的“空降兵”会立即进驻被并购对象进行改造与整合，使汇丰总能在最短时间内将投资转化为收益。这也使得以并购为利器进行全球扩张的汇丰，较少给人“入侵者”的印象。曾有银行家评价说：“汇丰有一批强悍的管理干才，其水准不亚于通用电气的财务部。”
对汇丰而言，支撑业绩的是服务与管理，无论在亚洲、欧洲还是美洲，汇丰集团都是依靠这两项法宝来提高效率。该花的钱庞约翰不会吝啬，但是对于可以节省的钱，庞约翰则是“斤斤计较”、能省则省。自创立以来，汇丰集团有一条原则似乎一直没有改变，那就是节俭。庞约翰推动汇丰集团在全球范围内积极采取各种措施，降低成本，提高效率。这位掌管着成千上万亿财富的爵士坚持每天乘坐地铁上下班，出差也都是乘坐经济舱。
庞约翰也曾担任过其他职务。1997年11月，他成为英语联盟理事。1983年，他成为英国银行学会资深会员。2000年7月和2001年6月，他先后应邀出任福特汽车公司及英伦银行非执行董事。此外，他还于1998～2003年间，担任美国华盛顿的国际金融协会主席，并于2002年6月出任国际金融会议主席。庞约翰还担任过上海市长国际商业领袖顾问委员会主席。
因在银行服务业所做出的卓越贡献，庞约翰于1999年的英国女皇寿辰日被册封为爵士。
2006年5月，汇丰控股行政总裁葛霖接替庞约翰出任汇丰控股董事会主席。此后不久，庞约翰被沃达丰（Vodafone Group plc.，世界上最大的移动通信公司之一）董事局邀请接替该公司的麦克罗林男爵（Ian MacLaurin, Baron of Knebworth），担任沃达丰董事会主席。
