个人名言
1.关于梦想：作为一个企业家，我永远不踯躅，一踯躅就是后退。
2.关于危机：曾经有个中央领导人问我：你最高兴的时候想到什么。我说我最高兴的时候会想到危机。一个企业家理解危机，他永远不会出危机。
3.关于判断力：只有判断力，才有号召力，才有凝聚力。
4.关于幸福：作为一个企业家，有两个幸福，第一个是家庭幸福，第二个才是工作幸福。
5.关于经济危机：洗牌、转型和收购。
郑元豹，男，汉族，1958年3月出生，浙江省乐清市人，大专文化，高级经济师。1976年，开始承包杭州飞鹰机电控制厂这个小作坊式企业。现在，他所领导的人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域，产品销售50多个国家和地区，集团总资产达50.99亿元，名列世界机械企业500强。2006年，经世界品牌实验室测评，“人民”品牌已成为中国500家最具价值品牌之一，价值达41.25亿元。2010年，他被选为“中华商帮影响力人物”。
在没有完成原始积累的艰难时刻，“白天当老板，晚上睡地板”正是温州商人的真实写照。郑元豹曾说：“我在温州乐清柳市一边开铁铺，专为当地人加工农具和五金产品，一边创办武馆，招收学员，积攒起一笔资金，就算是第一桶金。”
有一次，一个远房亲戚从甘肃带回来的报废的空气开关让郑元豹产生了浓厚兴趣，吸引他的不是开关本身，而是它的“巨额”利润。当时一个开关卖500多元，还得走后门。他一边研究怎么修理好这个空气开关，一边琢磨自己也能制造这样值钱的玩意儿。终于，在研究摸索透这个空气开关以后，他开始了自己小作坊式生产低压电器的产业，开始了他真正的从商之旅。
一番顽强地拼搏，小企业生存并发展起来。此后，郑元豹奋斗的脚步加快了。1982年，他在上海创办了上海南汇机电设备厂；1986年，又在温州创建了乐清东海五金厂。 1988年5月，又与友人合作，投资3万元接管只有12个人的“乐清人民低压电器厂”。值得特别一提的是，这个“乐清人民低压电器厂”就是“人民电器”这个大品牌的前身。当时这家企业规模很小，年产值只有10多万元。而且，那时正值柳市电器厂家遍地开花，假冒伪劣产品充斥市场的时候，如何在混乱的竞争中冲出自己的一片天空，是摆在郑元豹面前第一项严峻的任务。
新上任的郑元豹给出“三把火”，即“三不原则”：宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。郑元豹告诉记者：“在那个年代，不把好质量关，是鼠目寸光，难以在市场长久生存的。”在郑元豹的带领下，“人民”牌CJ110交流接触器在市场上一炮打响，并在国内首批领到了国家机械部颁发的生产许可证。经济效益和社会效益的双丰收，为“人民”品牌的持续发展打下了坚实基础。
1992年，邓小平南巡讲话的精神给苦苦探求发展之路的民营企业带来了新的契机。郑元豹深深地意识到：天时已经有了，但欠缺地利。于是，他与总经理叶玉森一起果断地买下了乐清人民低压电器厂51％的股份。也是在这一年，郑元豹意识到企业要更长远发展，必须寻找水陆交通更便利、信息更灵通、电器商户更加密集的地方。他从小生长生活的地方柳市，便成了最佳的选择。于是，在他的倡议下，人民低压电器厂从地处一隅的温州乐清黄华，搬迁到乐清柳市，并兴建了占地2700平方米的办公大楼，购买了中国电器城4～6层大楼作为生产场所，还在黄金地段设置了多家产品经营部。“虽然从距离上看，这次‘迁都’并未千里迢迢赶赴他乡，但这次‘迁都’却成为中国人民电器集团历史上公认的‘里程碑’。”郑元豹告诉记者。
从1976年到1992年，从开始接触低压电器这一领域，到最终形成一个稍具规模的企业，郑元豹用了整整16年时间。这16年，郑元豹经历过无数的商海风波，从国家九部委联合打击假冒伪劣产品，到商场斗智斗勇，再到挑战自我，郑元豹走得艰辛但有意义。回首过往之路，郑元豹说：“现在的环境，比以前好很多。没有什么困难再能阻挡我。”
在此基础上，郑元豹的企业动力引擎转得越来越快。1995年，他的事业上了一个新的巅峰。他以迅雷不及掩耳之势，一举吞并了66家企业，并于1996年组建成立浙江人民电器集团，当年实现产值1.8亿元。1999年，郑元豹挥师上海滩，一举整合了34家国有、集体企业。以后，陆续在全国各大城市进行投资、兼并。2000年初，人民电器集团在河北邯郸计划总投资18亿元，建设集国际电器五金城、国际商贸城、国际轻纺城等于一体的中国人民集团河北邯郸鑫港国际商贸中心。2003年7月，人民电器集团兼并一家国有上市公司———山东万祥电器集团淄博开关厂，并改组为山东高科成套设备有限公司。
这样规模的兼并，人民电器集团经历过多次。目前，中国人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。
郑元豹被赋予“并购狂人”之称。
郑元豹“胆大包天”，在短暂的10年中，竟然兼并如此众多企业。他的“独门暗器”是什么？
郑元豹告诉记者，在他并购的80多家企业中，没有任何两家是同一行业的。“我是看准市场契机，每个企业就是一颗珍珠，所有珍珠互相联动，拧成一串美丽的珍珠链。”
此外，郑元豹还告诉记者：“企业并购关键要做好四方面的积累，即品牌条件、企业文化、市场成熟、资本积累等。”郑元豹告诉记者，这四项条件是相辅相成的，企业并购必须有资本积累，在市场成熟后，应该当机立断地执行。同时，在经营企业的过程中，又要充分融合企业的文化和品牌。
