作为一家私募资本投资公司，凯雷最重要的业务就是从客户手中筹集大把的钞票，然后把它投入到各种领域，从中赚取丰厚的利润。
凯雷成功的可能性与其掌握的资金是成正比的。然而，对于刚刚起步的凯雷集团来说，筹集资金是一项艰巨的任务。
凯雷集团将总部设在华盛顿，而不是金融业高度发达的纽约，所以遭到了许多业内同行的鄙视。有人曾经在《福布斯》杂志上评论道：“凯雷将总部设在华盛顿让我觉得有趣，因为在这一行中，通常只有门外汉才会首选华盛顿。”后来，凯雷集团不仅为一些不明智的投资项目付出高昂代价，甚至在一些极有潜力的项目上惨遭对手排挤，而各方面的不认同和怀疑让这位资本市场的新手伤痕累累、步履维艰。
事实上，凯雷集团最大的问题出于两个创始人诺里斯和威廉•康韦之间，两人从性格方面到对集团业务发展的规划上都存在着或大或小的矛盾，甚至到了20世纪90年代中期，他们已经完全撕破脸皮，关系到了最低点。
诺里斯是一个大胆并喜欢冒险的人，他在生意上总是热衷于那些惊世骇俗的大买卖，还有人说他反复无常，奢侈浪费。而康韦与他截然不同，这位来自新英格兰地区的商人对任何事情都小心谨慎，受过严格家庭教育的康韦对诺里斯的浪费行为感到非常反感，也看不惯诺里斯那种任意妄为、不计后果的行事风格。在康韦的影响下，诺里斯感觉自己受到太多康韦那种四平八稳作风的约束。
那时，凯雷集团的人员常说，集团内部正上演着“父子”，在其中康韦扮演着一位强势的父亲，而那个不听话的“问题少年”就是诺里斯。这两位凯雷集团上层人物的不合严重影响了集团内部的士气，公司的雇员们并不在像之前那样团结，那种压抑窒息的气氛充斥了整个办公大楼。曾经有位前雇员这样回忆道：“那不是一个你能感觉到快乐或者团队精神的地方，没有任何友情。
那种地方很难待下去，大多数财政问题都需要去请示高层，而高层们彼此都相互厌恶。因此，年轻的雇员们很难看到公司盈利的前景。公司相当大一部分资源正在由那些甚至从不从事经营活动的人掌管着。”
1993年，正当诺里斯在巴黎为欧洲迪斯尼乐园筹款而奔走忙碌的时候，凯雷集团美国总部管理层发生了变化，康韦已经渐渐从卡卢奇手中接管了防务收购业务，而卡卢奇开始掌管集团的日常交易活动。往返世界各地洽谈业务似乎成了诺里斯的专利，为了达成交易而付出的费用与诺里斯放任自流的态度终于惹恼了华盛顿总部的高管们，他们发起了一场针对诺里斯的“焦土战役”。
一时间，关于诺里斯的流言飞语传遍大街小巷，在华盛顿权力核心圈里，对诺里斯的恶言恶语让他步履维艰。“有人想要搞臭我。”诺里斯愤怒地说道。然而，事实已经无法改变，诺里斯再也不能像以往那样在世界市场上呼风唤雨了。1995年1月，为凯雷集团做过杰出贡献的诺里斯黯然退出了凯雷历史的舞台。
诺里斯出局之后，贝克名正言顺地接替了他的位置，凯雷集团这个“豪华马戏团”似乎踏上了一条正确的前进道路。在贝克显赫地位的帮助下，凯雷集团在募集资金方面逐渐占据了优势，他们可以轻松地撬开许多富翁的钱袋，终于不再为资金问题而发愁。
如今，凯雷集团已经雇用了好多政治“杀手”，这些资本必将让凯雷集团乘风破浪、所向披靡。当然，贝克的能力，并不仅如此，他也帮助凯雷集团抓住了其最大的政治代理人。
如今，凯雷集团已掌握了超过100多亿美元的资金，这个庞大的金融巨头在世界各地的投资组合已涵盖金融、防务、航空、电信和卫生保健行业等。所有迹象都表明，只要有政府要员的支持，只要战争在可预见的未来继续存在，这个横跨政界、商界、军界的庞然大物定然继续发展壮大下去。
