三星集团创始人:李健熙

2020-01-1823:27:17三星集团创始人:李健熙已关闭评论

生在韩国,有三件事无法避免:死亡税收和三星。

韩国的三星集团,现在已经拥有超过42万名员工,仅集团的子公司三星电子一家年销售额就超过220万亿韩元(约合人民币1.3万亿元)。

三星集团涉足电子通信、机械化工、地产纺织等领域,简直可以说包罗万象。

一个韩国人,从他一出生的三星医院,到读书的三星学校,到安家的三星公寓,再到死亡后的三星殡仪馆,他一生的轨迹,每一阶段,都无法摆脱和三星千丝万缕的联系。

三星集团2014年销售额为3050亿美元,相当于韩国国内生产总值的五分之一,甚至有人用“三星共和国”来称呼李健熙领导下的三星集团。

三星集团最早成立于1938年,名字叫三星商会,是李健熙的父亲李秉喆用3万韩元在韩国大邱市创立的。一开始的经营项目是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。

李秉喆于1910年2月12日出生在韩国庆尚南道宜宁郡。 李秉喆幼年时,家境贫寒,为了补贴家用,很小的时候,就出去卖报纸。

别的报童一天最多卖一百多份报纸,多拿的报纸当天卖不掉,就会砸在手里赔钱。

李秉喆第一天从报亭老板的手里拿了一百份报纸,第二天拿了两百份报纸,第三天的时候,他直接拿了三百份报纸。

报亭的老板惊呆了,偷偷地跟着李秉喆来到了火车站,只见李秉喆手里拿着报纸,一个劲地往候车旅客的手里塞,等所有的报纸塞完了,他再从头开始收钱。

报亭的老板问李秉喆: “你这样做,不怕旅客拿着报纸离开,不肯给你钱吗?

李秉喆说: “那样很少,旅客读到了报纸上精彩的内容,怎会忍心坑一个穷孩子的钱?”

聪明的李秉喆,很小的时候就已经懂得企业最重要的不是盈利,而是如何用诚意获取客户的心, 只要获得忠诚的客户,赢利就是必然的结果。

李秉喆从外贸干起,接着又开办了马山碾米合作厂。 1936年,受战争的影响,李秉喆投资的碾米合作厂等项目纷纷关门。 1938年3月1日,曾在外贸中获利的李秉喆成立了三星商会,他之所以将自己的商会以三星为名,是因为“三”在韩国的意思为大、多、强,“星”则代表着清澈、明亮、永放光芒。三星之名,寄含着李秉喆对事业的美好希望和成功憧憬。

1969年,三星电子正式成立,主要生产各种家用电器。 由于当时的技术原因,三星企业无法生产黑白电视机的关键部件,只能和日本三洋、索尼等国外企业合作。 可是搞组装的作坊式工厂,不仅质量和价格受制于人,而且无法获得更大的发展空间。

1980年,三星集团已经发展成为韩国的二流企业,以大量仿制日本电子产品为主要业务。 这时候的李秉喆,已经是一位70岁的老人,三星集团的“帅印”交给谁,确实让他这个“经营之神"大伤脑筋。

李秉喆很喜欢自己的大女儿,可她毕竟是女流,无法承担起三星集团发展的重任。 李秉喆还有三子,分别是:老大李孟熙、老二李昌熙和老三李健熙。

李秉喆为了选出合适的接班人,将自己的三个儿子分派到三星下面不同的企业去当主管。 当然,按照传长不传幼的原则,李秉喆还是想把自己的位子传给长子李孟熙。

但锥处囊中,其锋必现;金于沙内,岂可光埋。 这时候的李健熙,已经一步步地成长为稳重、博学和有作为的青年。

李健熙出生于1942年1月9日的宜宁郡,这座城市历史悠久,因在战乱时期郭在佑将军率部举兵,被称为忠义的故乡。 宜宁人以厚道著称韩国。 洛东江和南江穿城而过,让这座城市山清水绿,景色宜人.

但在李健熙童年的记忆中,他的家庭和成长经历却没有像宜宁郡古城景色一样迷人。 李健熙是李家的第七个孩子,上有兄姐,下面还有一个妹妹。当时,李秉喆的事业还处在艰难的起步阶段,李健熙因父母忙于工作,由年迈的奶奶抚养长大。

1947年,六岁的李健熙回到了父母身边,因为缺少家庭关爱,李健熙自小就性格内向。 由于李秉喆做生意的城市不固定,李健熙到某地一个小学,往往刚读了几天书,同学之间还没有熟悉,就得随同李秉喆转学到下一个城市。

李健熙从马山开始,转到大邱,再到釜山,一连换了五所小学。 频繁地转学,对于李健熙的学习成绩绝对是不利的。 李秉喆为了培养李健熙,让他能够尽早地走出国门,去国外开阔视野,在他12岁的时候,便把他送到日本留学。李健熙在日本留学三年,回到了韩国开始读高中,高中毕业后,他凭着自己出色的成绩,考上了韩国的名校一延世大学。

可是李健熙根本与延世大学无缘,他在父亲的安排下,再次留学日本,在早稻田大学开始读书。 日本留学结束,又到美国乔治·华盛顿大学商学院学习深造了一年半,在那里他主修的课题是欧美企业的成功经验。

两次只身留学海外的经历,让李健熙过早地成熟了起来,他不仅学会了倾听,而且性格也变得更加独立和稳重。

因为不善言辞,同学们就给他起了一个绰号叫“木鸡",还开玩笑说: “如果电闪雷鸣,别人当场就会吓晕,而他会一步一步走回家,第二天早上才会被吓晕。

李健熙大智若愚,却被同学们嘲笑,但他根本不会把这种事儿放在心上。 1966年,李健熙第二次留学结束,回到韩国。一开始他在韩国东洋广播公司任职,虽然他一心想在商贸上做出成绩,但当时的李秉喆好像并没有让他发挥应有的经商才能,而东洋电视台会长洪进基却十分看好他,洪会长还将自己的大女儿洪罗熙嫁给了他。

1979年12月,李健熙离开东洋广播公司,回到了父亲身边,并在三星集团担任了职务。从这一刻起,李健熙这颗商业新星,便开始在韩国的企业界冉冉升起了。

当时的三星集团,经营保守,其经营的重点,始终在重工业、石化工业等传统工业领域徘徊。 李健熙在公司召开的一次决策会上,石破天惊地提出了一个建议:

“我们应该紧跟时代的步伐,对三星集团的经营重点进行调整,应将公司的资金,向电子、半导体和通信等方面倾斜!"

当时,三星集团在韩国的生意做得顺风顺水,在李秉喆看来,实在是没有必要向不熟悉的半导体等行业进军。

李健熙的提议虽然被否决,但他觉得自己没有错。 为了证明给三星掌权者们看,他随后自己投资,收购了韩国半导体公司50%的股份,成立了三星半导体公司。

日后,三星半导体和三星电子合并,成为世人熟知的三星电子产业,并开始走上自主研发之路,有目的地逐步摆脱“外国技术依赖症”。

三星电子经过发展,持续壮大,不仅成为三星盈利的龙头,而且三星集团搭乘三星电子这趟快车,很快就冲出韩国,成为世界上举足轻重的跨国巨头。

但当时的情况不容李健熙乐观,李秉喆还是将自己的位置传给了长子李孟熙。 李孟熙手握三星集团的经营权后,急于要干出成绩,首先成立了三星企划委员会,并想通过自己努力,增加三星集团的获利额度, 可是因为目标定得过高,收益目标还未实现,公司就被弄得一团糟。 很显然,李孟熙并不适合接掌三星集团的“帅印”.

李秉喆的二儿子李昌熙也很善于经营,但因为急功近利,竟在暗地里偷偷地走私,结果被捕入狱。 他出狱后,为了取得三星集团的领导大位,收集李秉喆国外资产的“罪证” ,然后将请愿书递交给了韩国的总统····三星大位之争,一直风起云涌地进行了14年,而这时候的李健熙, 已经成为三星集团的副总裁.

李健熙出任三星副总裁,管理才华得以进一步发挥,李秉喆经过对比权衡,终于下定了传位给李健熙的决心。

这一日,他打电话将三儿子叫到了自己的办公室,说:“三星的未来,我就交给你了!"

李健熙怕自己难当此任,急忙推辞,·可是李秉喆心意已决,李健熙最后只得同意,说: “我一定不会让您失望!

李秉喆一生做事谨慎,他的经商观念是“石桥也要敲一敲再过”。为了让李健熙接好自己的班,李秉喆传给了儿子经营的秘诀-倾听。作为一个合格的领导者,一定要充分听完别人的话,再做判断。

“做一名好的倾听者",一直是李健熙奉行的座右铭。 在三星全体社长会议上,李健熙的大部分时间都在倾听。

他要听明白底下的呼声,然后做出最后正确的判断。

1987年11月19日,李秉喆因病去世,45岁的李健熙成为三星集团的第二任会长,这场世人瞩目的权力之争,才宣告结束。李秉喆作为“三星之父”,在公司的地位至高无上,而年轻的李健熙的经商才智,始终被父亲的光环所笼罩。 李健熙接手三星集团的时候,三星集团已经做到了韩国第一,集团上上下下对李健熙这个新会长,看好者有之,贬低者有之,当然更多的人,都在默默地观察。

李健熙成为会长后并没有急于变革。 要知道,,三星集团,已经是一艘巨型的航母,如果没有一个只赢不输的前进方向,就贸然让这艘航母掉头,等待这艘航母的,很可能是翻覆沉没的命运。

一年、两年,一直到了第五年,三星的很多高层都以为李健熙就是一个萧规曹随,守成不变的会长。 1993年1月,李健熙终于发力了。

他将下属公司的社长们全都召集在一起,并在三星总部的27楼会议室召开了一次决定三星集团命运和未来的决策会。

李健熙神态凝重,他用不可改变的语调说:“让我们重新出发吧,这是为21 世纪做好准备的最后一次机会了."

李健熙经过五年的观察与倾听,真正了解和懂得了三星。 该变的总要变,为了让手下的社长们从三星是韩国第一的美梦中惊醒, 并感知这次三星变革的重要性与急迫性,李健熙领着这些社长们,从韩国坐飞机直奔美国的洛杉矶,他们一口气去了这座城市的很多大型卖场。

李健熙手下的社长们惊讶地发现,三星的电子产品,在美国的卖场中被放在一个个不起眼的角落,包装盒子上落满灰尘。 如果不变革,还躺在过去的成绩上睡大觉,等待三星集团的必将是万劫不复的命运。

李健熙郑重地宣布了一条指令:

在开始,三星会放弃以数量为主的经营策略,走质量路线。

李健熙的改革,首先是执行“7-4制",即早晨7点上班,下午4点下班。 避开早晨的上班高峰,此举不仅可以让三星的员工更快到岗,而且还可以借助清醒的头脑,立刻投入工作。

接下来, 李健熙砍掉多余的部门,改组人事,有技术懂管理的年轻人得到重用,故步自封、不思进取的老臣们被退休和裁撤。

李健熙一方面建立了三星危机管理体制,使三星集团的每一个人都充满了危机感; 另一方面极其重视研发团队的建设,一流的技术人才在三星公司,只要有实力,就不受年资或职位的束缚,核心人才的年薪甚至比社长还多两三倍。

李健熙的一套组合拳打下来,三星公司立刻发生了脱胎换骨的变化,企业也重新焕发了勃勃生机。

随后,李健熙将发力点设在了国外,他相继在美国、欧洲、中国、日本、东南亚等国家和地区成立了三星集团的分公司。 三星帝国的雏形,已经在世界范围内出现。

李健熙天才地将三星集团从低质量的大规模生产商改造成为亚洲最有价值的科技企业。 他还凭借一个企业集团的力量,使韩国的国力得到了大大的提升。

2016福布斯全球亿万富豪榜发布,李健熙排名第112位。 对于三星取得的卓然成绩,有经济学家说: 不管你愿不愿意承认,如果没有三星,韩国的经济将无从谈起。

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