在江西,黄代放是把“清华”两个字做得最大的人,但在清华,他是把“江西”两个字做得最大的人;为了清华与江西,他又把泰豪做得尽可能最大。
江西省省长曾说,泰豪是江西省和清华大学“省校合作”的重点企业,也是江西经济发展的模范和典型。
认识黄代放的人都说他挺会搞“组织”,在清华大学读书期间,黄代放就积极参与到江西老乡会的筹建和各种活动当中,被老乡们推为会长。回到江西后,他又热衷于清华大学江西校友会的组织和活动,把在赣的清华学子统一起来,共谋发展。
1993年的深秋,他积极与清华大学自动化系联合,成功举办了“首届江西计算机产品及技术展览”,开创了江西省IT产业之先河。
1986年,江西省的重要领导到清华园动员江西籍清华学子,回家乡奉献力量,天性羞涩内敛的黄代放选择了一个极小极小的研究所,开始了他的社会生涯。
黄代放有他精明之处,他知道,以他一个清华高材生的身份到一个很不起眼的研究所,肯定能拿到一个科学的项目。
果然,他拿到了项目。但是,随着项目的成功,黄代放发现,他的项目无法付诸实践,极其勤俭的黄代放心疼他花费大经费的项目,不能产生更大的效果。
与其如此,还不如把这一笔经费用于他的父老乡亲头上,解决他们拮据的生活状况。
黄代放做事有两个原则:
一是自己要努力去做;二是自己如果能做得更好,比如说我认为我当老总肯定比现在的老总做得更好,肯定会向上级提出一个方案。
1988年年初的时候,黄代放就想做公司,但又怕伤害当时在任的老总,只好提出承包公司底下的一个部门。 经理不同意,他就干脆向上级提出要承包整个公司,没想到他的“造反”精神立即得到上级的认同,后来因为干部人事不好安排,此事只好就此作罢。
清华大学江西校友会的会长知道后,鼓励黄代放下海。 1988年,黄代放凭着仅有的两万元,开始了自己的创业。
初办公司,一切都是陌生的,但凭着他的那股认真劲,慢慢地公司也就成了气候。 开发与推广了几个科技项目后,黄代放挖到了人生的第一桶金。
其实,当初黄代放也没想要办很大的公司,但有两点他是明确的,第一是要紧跟国家对高新技术发展的产业政策,公司必须进高新开发区。
1992年,当南昌高新技术开发区向海内外招商时,他率领他的团队积极响应,成为进入的第一批企业,并使之发展成为集“科、工、贸”于一体的泰豪高科技集团公司,这个以楼宇智能化产品为主体的民营企业,已经成为江西省高科技企业的龙头老大。
虽然南昌经济发展相对滞后,但他看见南昌高新开发区一天天在壮大,称得上是南昌的一片热土。
第二是紧跟清华大学的人文资源和技术资源,这一点对泰豪的发展起了关键作用。吴仪到泰豪视察时曾问道:“在江西这样一个经济相对落后的省份,既缺技术又缺资本,你们怎么走技术加资本这条路?”黄代放解释道:
主要是在母校的体系下,通过一些联谊活动,通过校友、老师,还有学校的同学,总之就是这样一些非正式、非官方的活动,我就知道了技术在哪里,同样又知道了资本在哪里,然后把技术、资本和当地资源结合起来。
黄代放有一个爱好就是摄影,一些原本杂乱无章、互为风马牛的东西,经他的镜头一摆弄,就会变得和谐有致,互相彰显。黄代放的这一精当构思、大气布局的本领,也被他娴熟地运用到对江西、清华、泰蒙三者的关系中。
在泰豪的发展过程中,黄代放的恩师到江西了,他的同学也去了。
“我们班29个同学,有十几个出国留学,但大家都认为我是做得最好的。”黄代放对此十分自豪。
