太子的未来不是梦
与一般富家子的成长道路不同,楼明独特的气质是在军营里炼成的。少年时的楼明是个顽皮的孩子,而当时楼忠福在创业,也没有太多的时间关注他的学业。1990年,楼明高中毕业,失去了上大学机会的他面临人生的第一次抉择,此时楼忠福对儿子的安排是一一当兵去。这是父亲给楼明的第一课。于是,楼明在浙江武警总队整整干了6年半,从小兵到副班长再到副队长。 当兵的经历对楼明影响很大,他说这是父亲采取的国内外可能都少有的培养子女的战略,这个战略是比较独特和成功的。 “如果我能成功,更证明部队确实是一个培养和锻炼人的大熔炉。
从部队转业后,楼忠福还是没有让儿子回广厦集团,而是让楼明进入公安机关再锻炼,因为楼忠福认为楼明“不大适应当时复杂的市场经济”,要让他进人一个复杂的环境中再经受一次实战考验,然后,才让楼明进人广厦跟随学习,做董事局主席助理。
1996年9月,楼忠福让楼明从一个小企业做起,创立浙江万福建材有限公司。从前期的市场调研,到公司组织架构、各项管理制度,再到市场开拓,楼明全新创业。 两年后,万福公司成为广厦集团的重要企业,楼明也因此升任广厦集团副总经理,成为广厦第二次创业的带头人之一。
2002年,楼忠福从总裁位置上退下来,由楼明接任,这是楼忠福对儿子发展规划的一个重大决策。 还处于壮年的楼忠福,尽管仍然可以每天从容高效地工作十几个小时,但他要按步骤实施他的接班人培养计划。
对于20世纪70年代出生的人来说,楼明的经历已经显得比较丰富。楼忠福有意让他深刻认识这个社会,先送他到部队受教育,完善独立人格的发展;然后让其体验自己创业的艰辛,通过自己的努力证明实力,为后来的接班打下深厚的基础,同时也培养了作为接班人的基本素质一一独立思考的习惯,并增强他对广厦集团的责任感,在集团中建起当家人的威望。从成人到任总裁,楼忠福其实是有计划地要用1时间,将这个曾经顽皮的孩子培养成一个企业家。
实际上,楼忠福对儿子是非常严厉的。 楼明做得不对的地方,楼忠福批评起来绝不留面子。但私下里,他的言行饱含着对事业的高度责任感,饱含着对楼明的慈父情怀。楼忠福会在等飞机的时候,抑或在会议的间隙,给儿子写几页纸的留言,往往是密密麻麻有好几十条,如布置工作要清晰,明确责任人和完成期限;工作要抓住重点,特别要抓好财务和资金工作; 不要轻易表态,多思考,多听意见,自己学会分析等等。
成熟的企业家必然是人生和事业的好导师。 楼明不会不理解父亲的一片苦心。他自学完了大学课程后,在繁忙的工作中抽出大量时间学习企业管理知识,攻读复旦大学高级工商管理硕士学位。 对楼明来讲,学习更是一份责任,他已经到了可以理解父亲艰辛的年龄,很愿意也很想分担,他要对得起父辈们20年的艰苦创业。
一系列的磨砺使楼明深深懂得:做企业必须实实在在,不能满脑子不切实际的幻想;企业是社会的一份子,必须很好地融人社会,企业家必须知情达理;负责任、果断、坚毅等许多品质,都是企业家应具备的素质。
“这份工作很有挑战性。 如果说我当时充满激情,准备马上轰轰烈烈地大施拳脚,现在则更加理性。 火热的激情不能丢,人也不能失去斗志,但要扎扎实实,一件事一件事抓好落实,一个堡垒一个堡垒地攻破。 千头万绪的工作,也要逐步地理清楚。 我努力通过解决主要矛盾,求得工作的最大成效。”
与白手起家不同,楼明面对的是负荷更大的压力。“大集团就是大责任。我要对5万员工负责,要对那么多有事业心、有才能、热爱这份事业的广厦骨干负责,还要对我们的客户、战略合作伙伴,社会负责。要有这份责任心,还要有负责任的能力。 我希望自己成为企业经营管理的行家里手,适应企业目前发展的需要,也要迎接企业未来的挑战,因此,我要学习和提高的地方就很多了。”
“每天都要接受新事物。每天都会有新的工作压力。” 这是楼明所直接感到的父亲对他的安排。 而由于是子承父业,与所有民营企业的“第二代企业家”一样,楼明面对的最大困扰就是自己有一个很强的参照物-父亲。
杭州西湖边的华侨饭店,是2000年楼忠福父子拍卖下来的。华侨饭店以1亿元起拍,当拍价壳出1.6亿兀时,楼忠福示意儿子停拍。此
时,对手只剩下三四家J,压一压就可能胜券在握,为什么停拍呢?楼明有些不解。
当拍到1.8亿时,坐席开始骚动起来,再到1.89亿时,楼忠福对儿子说:“谁举牌,你就压谁。"此时,只剩下3个买家了。又经过3个回合,广厦以2.08亿元尘埃落定。为什么要停拍?为什么到1.89亿又再起拍?楼忠福说,到1.89亿时,对手不停地在切磋,这说明快到底线了。 而楼忠福早已研究出结论,华侨饭店总面积2万平方米,西湖边的地价当时是每平方米1万多元,2亿多元的价格是合适的,而竞争对手的底线也正在这里。“到了这个价位时,多几千万买下它是没有任何问题的,所以必须要拿下。”
楼明觉得,这就是他还不如父亲的地方。
楼忠福的敬业精神、事业心、分析认识问题的方法,是楼明最想学习的地方。随着更深地介入决策和管理的领导工作,他也更多地理解了父亲。楼忠福对企业的爱,对事业的忠诚,表现在很多经营管理事务中,都给楼明留下了很深的印象。 楼明说,父亲对他的最大影响是那种坚定不移地对事业的信心和追求。
这样的工作经历与不断学习,使楼明逐步有了超越父亲的想法,“但这需要一个漫长的过程,好在这已经可以成为一个目标”。
“我与父亲面临的环境不同,时代不同,基础也不同了。我的成绩建立在前辈奋斗的基础上,这样说来是没有理由不超过前辈的,但又不是超越个人,也不是个人的超越。 我相信,只要坚持勤奋学习,大胆实践,我一定会超过我父亲。”
“生活中我们是父子关系;工作中则是上下级关系,是董事局主席和总裁的关系,他是董事局-一公司决策机构的负责人,我是总裁班子一一公司执行机构的负责人。 父亲管宏观,管战略,管大方向,管明天;我管战役,管执行,管今天。”
2001年开始,楼明大刀阔斧地对广厦集团进行战略调整,推进广厦的第三次创业。 在他的引领下,企业基本完成了结构调整,实现了产业的理性多元化。
现在,楼明领军的是一个以建筑、房地产为主业,并进军旅游、文化传媒、医疗、教育、水电、金融业的综合性集团,经营规模130多亿,资产120多亿,成员单位70多家,员工4万多人。
