基础知识
兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。兼并在现代经济社会中十分常见，有广义和狭义之分。
广义上的兼并是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。
狭义上的兼并是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个整体。
还有一点值得注意，兼并前企业的股东或所有者在兼并后的企业中拥有股份，同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。
举例说明
当今世界航空制造业排行前列的美国波音公司就有过多次兼并其他企业的先例，其中最著名的就是兼并美国麦道公司。在1996年，“麦道”在航空制造业排行世界第三，仅次于“波音”和欧洲的“空中客车”。该年“波音”以130亿美元的巨资兼并“麦道”，使得世界航空制造业由原来“波音”“麦道”和“空中客车”三家共同垄断的局面，变为“波音”和“空中客车”两家之间的超级竞争。新的波音公司在资源、研究与开发等方面的实力急剧膨胀，其资产总额达 500 多亿美元，员工总数达到几万人，成为世界上最大的民用和军用飞机制造企业。这对于“空中客车”来说无疑构成了极为严重的威胁，以至于两家公司发生了激烈的争执。在几番艰苦的协商与谈判之后，波音公司最终放弃了已经和美国几十家航空公司签订的垄断性供货合同，以此赢得欧洲人对这一超级兼并的认可。然而，无论如何，史无前例的空中“巨无霸”诞生了，它着实影响了全球航空业的布局。
一般情况下，优势企业兼并劣势企业，后者的资源可以向前者集中，进而提高资源的利用率，优化产业结构，扩大企业规模，增强经济效益和市场竞争力。因此，对于一个国家来说，企业兼并可以有效调整产业结构，在宏观上提高资源的利用率。
学习启示
提起兼并，很多人都会把它与收购联系在一起，其实两者有很大区别。收购是指一个企业取得另一个企业的所有权和管理控制权，区分两者的关键就在于看企业是否取得控制权。
强势的企业只会去兼并别人，而不会被别人兼并。企业只有遭遇了巨大的危机，才会被迫兼并，而那时它也不能再被称为“强势企业”了。其实，兼并是强者的规模在扩大，而弱者在市场上的独立地位逐渐消失的过程，这都是市场的力量。
