冯国经,冯国纶:供应链管理称霸商界

2019-12-2318:23:49冯国经,冯国纶:供应链管理称霸商界已关闭评论

1.香港商界的“工业精神”

◎海外历练成就国际视野

1906年,冯国经的祖父冯柏燎在广州与友人李道明合办了利丰公司,主要经营进出口贸易。当时,冯氏占51%的股份,李氏占49%的股份。

当时,中国局势日益紧张,冯柏燎派三儿子冯汉柱到香港,设立了一家分公司。

到抗日战争时期,广州的公司关闭了,冯柏燎也在这期间去世。于是,利丰公司的总部从广州迁到了香港,而李道明也把全部股权卖给了冯家。

就这样,冯汉柱一直在香港主理利丰公司,把生意做得有声有色。他有两个儿子,长子冯国经,次子冯国纶,他们就是日后把利丰公司发扬光大的当家人。

1962年,冯国经毕业于英皇佐治五世中学,后赴美留学。1966年,获麻省理工学院电机工程硕士学位。1970年,获哈佛大学商业经济博士学位。毕业后,他曾留在美国哈佛工管学院任教,后聘任为副教授与数家美国企业的顾问。

冯国经是一位聪明勤奋的青年,最难得的是很有自知之明。他懂得自己虽然取得了经济学博士学位,但纯粹是理论知识,没有在商务大海的实践中畅游过。为此,他在读完书后没有立即回香港参加父亲的经营,而留在美国再实践几年。

担任几家公司的顾问期间,他既可从理论、策划上帮这些公司工作,又可锻炼自己,并进一步熟悉了美国等发达国家的市场经济规律,为日后大有作为打下了坚实的基础。

在香港,许多家族生意继承人都被送到欧美等发达国家接受先进的管理、科技知识。在那里,他们开阔了视野,磨砺了意志,了解到了最先进市场经济与管理经验。日后,他们执掌家族财富,才会有更深刻的见地,也更容易在财富传承中做得更好。

◎引入现代管理制度

1974年,冯国经返港,与弟弟冯国纶一起协助父亲管理这家有几十年历史的公司。兄弟俩运用在哈佛学到的西方先进管理经验和理论对利丰进行了一次哈佛案例式的研究,经过几个月观查,他们发现不少弊端。

当时,利丰的基本业务,即作为海外采购者和香港制造商之间的中介者角色几乎没有什么变化。而且公司内部结构缺乏有系统的组织、无法保证高效率的工作和完善的管理,公司所有部门都缺乏计划及财务预算,整个企业严重缺乏专业人士及经验丰宫的管理人才……

最后,两兄弟给出了解决问题的方法。冯国纶对父亲说:“如果你想这家公司继续繁荣下去你就应该将所有权和经营权分离,而要做到这一步,必须使公司成为一家公众上市公司。”

为此冯氏家族成员专门召开了一次内部会议讨论冯国经和冯国纶兄弟的上市建议。尽管当时有部分家族成员反对上市,

但是上市建议得到了作为利丰董事会主席冯慕英和董事总经理冯汉柱的支持。

1975年4月17日利丰在大跌之后的香港股市正式上市。上市后利丰企业组织制度的第一个重要变化就是公司董事会走向公众,除了冯氏家族成员以外,新董事会邀请了两名显赫人士:香港首席内科医生罗理基爵士和大律师张奥伟爵士加盟。他们的加盟提高了利丰的知名度和企业形象。

同时,一些具有专长的专业人士也逐渐加盟利丰,到上个世纪八十年代初期,利丰已经形成了新一代的专业化管理层。这些受过西方工商管理教育的新一代企业经理的接任,令利丰这一传统的家族式公司进入了一个锐意开拓的时期。管理架构也逐渐从老板一个人说了算的旧商号模式逐渐转变为现代经理负责制度。这一转变可谓脱胎换骨。

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