包玉刚并购九仓,汇丰银行扮演的角色

2019-12-2112:45:02包玉刚并购九仓,汇丰银行扮演的角色已关闭评论

继李嘉诚之后, 接手争夺九仓的是享誉国际的“世界船王” 包玉刚。

当 1976年美国 《新闻周刊》 封面上的 “世界船王” 肖像油墨未干时, 包玉刚已经开始琢磨 “弃舟登陆”,将家族的投资作重大战略转移。

事实上,20世纪70年代先后爆发的两次世界性石油危机,已经使敏锐的包玉刚觉察到世界航运业可能出现的大衰退。1978年,环球航运的大客户之-日本轮船公司因经营不善濒临倒闭, 汇丰主席沈弼已明显减低对环球航运的兴趣,他甚至要求包玉刚对其船队租约的可靠性作出书面保证。同年11月,包玉刚在其姨表兄、 时任国家经贸部部长卢绪章的安排下, 在北京见到了刚刚复出的邓小平,从而增强了包玉刚对香港前途的信心。于是,包玉刚决定让浮在海上的财产扎根于香港大地。

包玉刚开始着手实施“弃舟登陆”策略的第一步:“弃舟”。包将庞大的船队果断出售。 正是凭着敏锐的观察、 果断的决定, 包玉刚成为20世纪80年代航运大萧条中,少数能够幸免遭受沉重打击的船东,并积聚实力向香港地产业进军。而其他主要的航运集团,包括董浩云的东方海外,赵从衍的华光航业等均泥足深陷,被迫实行债务重组。

1978年夏,包玉刚开始实施“弃舟登陆” 策略的第二步:“登陆”。这次,他的目标正是怡和旗下的九仓。

早在李嘉诚不动声色地在市场上吸纳九仓股票时, 包玉刚也已经盯上了九仓。

从李嘉诚手上购入九仓股票之后,1978年9月5日,包玉刚公开向媒体宣布他本人及其家族已持有15%~20%的九仓股票,为九仓最大股东。他同时表示,自己无意购入更多九仓股票。 在此项宣布后数日, 九仓董事局邀请包玉刚及其二女婿吴光正加入董事局。

当时人们相信,九仓事件已经暂时告一段落。期间,香港股市大幅回落,九仓股票也从最高价的每股49港元跌至每股22港元,九仓事件似乎渐渐沉寂.然而,九仓争夺战其实才刚刚开始,双方从明争转为暗斗。包玉刚和置地公司开始各自不动声色地吸纳九仓股票。从1979年3月起,九仓股票再度持续攀升。

1979年年底,双方对九仓的争夺渐趋表面化。12月7日,置地公司宣布收购怡和证券手上的九仓股票,使置地所持九仓股权增至20%,相当于包玉刚在1978年9月5日公布所持有的九仓股权。与此同时,怡和将所持怡仁置业公司股权全部出售,置地则将金门大厦出售。1980年4月9日,置地宣布供股。这一连串的措施显示置地正在筹集资金,加强对九仓的控制权,与包玉刚决一胜负。包玉刚这时也在为最后到来的决战作相应部署。1980年4月25日,包玉刚通过旗下一家毫不起眼的上市公司-隆丰国际投资有限公司作“蛇吞象”式收购,发行新股,发行递延股票等方式筹集资金,以每股55港元价格,向包玉刚家族购入2850万股九仓股份。

包玉刚通过隆丰国际收购家族持有的九仓股票,得到了汇丰银行和李嘉诚的支持。汇丰银行认购了隆丰国际部分新股,李嘉诚的长江实业则包销隆丰国际20%的新股。这样,包玉刚通过隆丰国际持有九仓的股权已增加到30%,继续保持九仓最大股东的地位。

此时,置地已陷入进退两难的困境。置地虽以九牛二虎之力增持九仓,但包玉刚并不让步,仍然保持大股东的地位。在可预见的将来,包玉刚极有可能再增持九仓。如果置地要争持到底,实在是心有余而力不足。

在这种困境之下,希望打破僵局的怡和主席纽壁坚(D.K.Newbigging),主动约见包玉刚。 随后, 双方各派代表展开谈判, 但交换条件始终无法达成一致,谈判不欢而散。

和平解决九仓争夺之门已被封堵,局势渐渐发展到双方公开摊牌阶段。1980年6月20日(星期五),置地趁包玉刚远赴欧洲参加国际独立油轮船东会议之机, 抢先发难。.当天下午3点, 置地高层会见新闻界, 宣布置地增购九仓股份的建议,将以“两股置地新股加76.6港元周息10厘的债券”合共以每股价值100港元的价格,购入九仓股票,预算增购3100万股,使置地持有九仓的股权增至49% (《收购及合并条例》 规定超过五成便必须向其他股东全面收购。

这是一次精心策划的 “增购”行动。 置地选择星期五宣布这项计划时, 包玉刚正在欧洲参加会议, 并准备在下周一会见墨西哥总统, 期间周六, 周日为公众假期,筹资难度巨大。置地将包玉刚可能有的反应都已计算在内,可谓出其不意, 攻其不备。

这更是一次周密部署的 “增购”行动。 抢先发难的置地以股票和债券的形式增持,并将增购价格提高到每股100港元, 迫使包玉刚只能以每股最少100港元现金的价格提出增购九仓。当初置地握有九仓股票时,每股仅10港元左右,其后增购每股也只有40~50港元。 这样, 即使增购行动失败, 置地也可退而求其次,抛售手中股票套利。

九仓董事之一吴光正当天早上得知置地增购的消息后,立即与远在伦敦的包玉刚取得联系。 包玉刚随即展开一连串紧急应变活动。

6月21日(星期六)清晨, 包玉刚约见当时也在伦敦开会的汇丰银行正副主席沈弼和包约翰。包玉刚表示,他个人目前约有5亿港元现金,如果他提出反增购建议,希望汇丰银行能即时借贷约15亿港元现金支持。在获得沈弼的口头贷款承诺后,包玉刚随即电告在香港的吴光正,立即组织律师和财务顾问商讨反增购对策。

6月22目(星期日),包玉刚取消了星期一与墨西哥总统的会晤,从伦敦乘飞机到法兰克福然后返回香港,以避开怡和耳目,随后在中环希尔顿酒店租下会议厅作为临时办公室,与隆丰国际的财务顾问,汇丰银行旗下的获多利公司要员举 行紧急会 议, 商讨对策。 在探讨了各种可能性之后, 包玉刚开出了最保险的价码,毅然以每股105港元现金提出增购。

当晚7时30分, 包玉刚召开新闻发布会。 他表示, 为了保障个人及家族本身的利益, 将以个人及家族的名义,出价每股105港元现金,增购3000万股九仓股份, 期限为星期一和星期二两天,有关增购手续将委托获多利公司办理。

6月 23 日 (星期一), 香港股市开盘后, 大批九仓股东潮水般涌向获多利公司总部争相求售九仓股份。 上午 11时30分, 获多利宣布完成增购目标,新鸿基证券公司则继续接受登记, 直至下午2时30分。 包玉刚在数小时内动用现金约21亿港元,使他对九仓的控制权从30%增至49%,顺利完成预定目标。6月 24 日 (星期二) 傍晚, 置地公司发表声明, 取消日前提出增购九仓股份的建议。置地同时表示,目前约持有330万股九仓股票。这与置地建议增购九仓时持有的1340万股九仓股票相比,约少了1010万股-置地已在星期一清早想办法将上述九仓股票在第一时间售给了获多利公司。市场估计,包玉刚购入的九仓股票中, 约有一半是由置地供应的,这批股票每股平均价格约为37.5港元,置地售出后约赚得7.12亿港元的非经常性盈利。

6月25日(星期三),九仓在香港股市恢复挂牌,当天以每股74.5港元收市,比停牌前下跌2.5港元,比包玉刚的收购价则低30.5港元。

包玉刚付出了巨额钞票,置地公司则在一夜之间赚了个盆满钵满,但是包玉刚赢得了气势,赢回了信心。这是华资企业与怡和正面交锋胜负的重大转折,也是怡和近150年来在香港的重大转折。而对包玉刚来说,一个重要的转折则是,他已将整个重心转移至陆地,告别“海上船王”生涯,开始了陆地王国的创建。

事后, 有报道称汇丰银行在此次增购事件中可能触犯了银行条例, 原因是根据银行条例。银行向某一董事及其亲属贷出的无抵押贷款,不能超过25万港元或该银行已缴足股本及储蓄的1%。对此,汇丰银行副主席包约翰向媒体表示,汇丰银行贷款给包玉刚,是银行与客户的关系,并无抵触银行法例。

对于香港所发生的一切,长期扎根于此的汇丰银行看得真切,并能应付自如。与怡和此后不断遭到华资大亨觊觎与狙击,并不时告急的命运不同,汇丰在七八十年代的灵活转身,可谓与时俱进。曾出任香港联合交易所行政总裁的袁天凡在谈及汇丰七八十年代市场策略的转变时所说:“汇丰银行的发展和香港华资有密切关系,汇丰银行支持李嘉诚收购英资的和记黄埔, 又支持包玉刚收购九仓。从香港华资成长的过程中, 汇丰银行所扮演的角色已经脱离了英国,与香港一起发展。

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