2005年5 月 25 日, 郑海泉正式接替艾尔敦, 成为香港上海汇丰银行主席。这是汇丰银行成立140年来主席职位首次由华人出任。对于来自草根阶层的郑海泉个人而言, 从幼年患小儿麻痹症到长大成为杰出的银行家,他的成功史无疑是一个人生励志的经典案例; 而对于汇丰集团来说, 则既是 “环球金融, 地方智慧” 的具体体现,也是汇丰意图稳固香港市场并进一步向中国市场拓展的信号。
1948年出生在贫寒家庭的郑海泉, 从小患上小儿麻痹症。 在其父母全力以赴精心为他治病的过程中, 郑海泉懂得了珍惜, 学会了乐观地面对生活中的困难, 也学会了要做个有 “准备”的人。
郑海泉相信, 只要努力去做,人生就可能改变. 当上帝把一扇门关闭的时候,他一定会打开一扇窗,机会总是留给有准备的人。“如果你准备了,机会是一定会有的;机会是大是小不重要,因为小的机会也可以变大.”因此,郑海泉在一次电台节目中深有感触地说:“年轻人不要经常想着做人要有好彩数,而是要有准备.可能准备了将来未必有回报,但如果你不去淮备,就永远不会有回报.”
正是这种自强不放弃的信念,乐观而坚定地生活,使郑海泉一路走到了汇丰银行主席的要职。
20世纪70年代, 学习相当刻苦的郑海泉, 考入香港中文大学新亚书院经济系,这是他一生中的重要转折点。 大学时代的郑海泉, 既活跃于各项学运及社会活动中, 成为当时典型的热血青年; 也沉潜于图书馆, 发奋攻读, 借知识改变命运。大学毕业后,郑海泉怀揣“为人民服务”的想法在盲人辅导会里做社工。一年多以后,他远赴新西兰继续研读经济学。
1978年, 学成返港的郑海泉加入汇丰银行财务部, 从此便再没有离开汇丰.凭借不懈的努力、专业的素养和严格的操守,郑海泉在汇丰脱颖而出:1982年任职策划部,1986年成为首席经济研究员,1989年借调至港英政府中央政策组任港督顾问,1992年返回汇丰后升任经济及业务策略研究部经理,1995年任总经理,1998年获任恒生银行副董事长兼行政总裁,2005年出任汇丰银行主席。郑海泉在汇丰心无旁骛,一干就是27年,这种职场上的“从一而终”,也正谙合着汇丰所欣赏的 “忠诚” 与 “专一” 的企业文化传统。
1998年担任汇丰控股大班的庞约翰, 带领汇丰走出亚洲金融风暴的侵袭,使汇丰再上台阶。同样,1998年亚洲金融危机时临危受命执掌恒生银行的郑海泉,7年之内也交出了一份出色的成绩单。
郑海泉执掌恒生银行之初,香港金融业在亚洲金融风暴侵袭后低迷不振,恒生银行的主打业务则是在走下坡路的按揭贷款。郑接手后,率领恒生开始了一条转型之路。
7年下来, 恒生成功转型: 从一个高度依赖按揭贷款业务的香港银行, 转型为一个以非利息收入为主, 以个人理财、 贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行; 实现了由规模扩张转为以盈利能力增长,从1999年推行“増值管理” 策略到2003年年底, 股东总回报率达106.3%, 远高于同期恒生指数成份股之平均回报率 (46.2%); 同时使恒生大踏步走出香港, 把金融战场扩大至亚洲。 通过分支机构的设置与适时果断的并购, 恒生更迎来了中国内地业务的高峰, 成为近年来迅速发展的内地经济中的活跃分子 (见本章第4节)。
郑海泉与恒生银行一起度过了亚洲金融风暴后最为艰难的时日。凭借个人的出色表现和恒生的出色业绩,2005年5月 25 日郑海泉出任汇丰银行主席。
“作为第一个坐上这个位置的中国人, 我感到十分荣幸.” 郑海泉说, 汇丰的政策一直是以最理想人选担当最适当职务,而不论其国籍和种族。况且汇丰银行主席的职权范围并不止中国内地一处, 还有澳洲、 日本、韩国、新加坡、马来西亚、印度、泰国、印尼、新西兰,越南。从今年开始,非洲也在管辖范围之内。
普通话相当流利的这位香港银行家认为,获得任命与自己的华人身份无关。但他认可, 由华人担任主席有助于汇丰在内地发展业务, 更多地分享到中国经济发展带来的成果。在汇丰系统服务了27年的郑海泉,熟悉亚洲,更了解内地。尽管汇丰银行否认此次高层变动与开拓中国内地市场有关, 但事实上, 汇丰控股着手培养和启用高水平的华人主管,悉心处理与中国政府的关系,早在香港回归中国的“过渡期”就已经开始。当时,汇丰一方面考虑将总部迁往伦敦,一方面着手培养华人主管。 在当时汇丰大班浦伟士的推荐下, 当年在中文大学读书时选修过中国经济课程, 同时爱国心较强, 经济洞察力深刻 (在浦伟士出任汇丰大班不久,郑海泉及其同事所提交的研究报告准确预测了1987年香港股灾) 的郑海泉, 进人港英政府中央政策组出任智囊团, 从而为其事业带来关键性影响。 两年借调期满后返回汇丰的郑海泉, 从此一路向上。
2005年5月24日,就在郑海泉接替艾尔敦成为汇丰银行主席的新闻发布会上, 汇丰集团行政总裁葛霖表示: 汇丰目前在中国内地的业务正处于 “令人兴奋的阶段”。未来全球市场增长重点在亚洲与北美洲自由贸易区,而对汇丰来说,中国的地位尤其重要。相信未来10年至20年,内地金融业会高速增长,汇丰参与其中, 可带来良好的盈利贡献及回报。
汇丰集团重返中国之心已很显然, 再配以人事调动, 委任郑海泉出任亚太区主席, 并邀请前渣打银行大中华区行政总裁、 著名华人银行家王冬胜加盟,出任汇丰银行执行董事, 主理大中华业务, 无疑更使汇丰进军内地市场如虎添翼。